集團召開2023年度務虛會

11月26日，集團中高層務虛會在蕭山湘湖逍遙莊園召開，董事長胡曉強、總經理陳宏偉、執行總經理肖淑紅、莫曙光以及其他在杭高管、各部門和子分公司負責人出席會議。

集團2018年吹響“二次創業”號角，提出“一體兩翼”發展戰略，即以投資為主體帶動工程建設和產業運營協同發展，2022年明確聚焦優勢打造專精特新型“工程建設+產業投資”綜合平臺目標。根據慣例，集團每年召開務虛會，本年度會議圍繞加快創建專精特新型企業展開，11月份集團各部門、子分公司、各項目部分別召開了全員務虛會，突出“降本增效”“經營拓展”“模式創新”等系列主題深入研究討論。

集團中高層務虛會為期一天，分二十大精神學習、案例分享、交流發言、領導點評講話等四項議程。

集團總經理陳宏偉帶領全體人員學習黨的二十大報告，深入淺出地分享了學習心得體會，并結合基投實際闡述了今后一個時期面臨的機遇和挑戰，并重點就高質量發展談了經營思路。

湖北天城豐泰是2021年集團新投資的農業項目，以生豬養殖銷售為主營業務，2022年首年投產就實現行業領先業績。集團執行總經理兼湖北天城豐泰董事長莫曙光圍繞專業化經營介紹了九個關鍵性經驗。分享了身邊“專精特新”故事后，集體學習了小米戰略大單品他山之石案例，與會人員圍繞“如何打造部門大單品”開展了熱烈討論。

交流討論環節，集團中高層聚焦“專精特新戰略轉型的優勢所在和得失教訓”主題，逐一作了“關于專精特新的思考”、“產業園發展的幾點思考”、“對工程事業部未來的思考”、“精細化管理是降本增效的重要措施”等專題性發言，結合集團和崗位實際講認識、析案例、談思考、論發展。

集團總經理陳宏偉總結了集團專精特新轉型情況，闡述了我們將朝著怎樣的目標全力以赴、什么是基投特色的專精特新轉型道路、轉型必須在不確定中尋找確定、企業的能力邊界可以是護城河也可以是深淵、多元化和專精特新不是敵人、從優勢出發才能更好再造優勢等觀點。

集團董事長胡曉強對本次務虛會發言作點評并講話，充分肯定與會人員的發言質量，認為很好的繼承并發揚了基投講學習、會思考的企業文化，要求集團上下沿著專精特新的這一正確道路堅定向前走。對于集團專精特新轉型，胡曉強董事長提出了五點要求，指出在細分賽道立志創行業一流水平，專精特新發展要聚焦核心競爭力提升，管理效能要成為關鍵評判指標，轉型尚在路上要始終保持危機感，轉型過程中要吸取以前的經驗教訓。